Forever profile
This is aloe vera company
.ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ 1978 ਵਿੱਚ ਰੇਕਸ ਮੌਘਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਈਡਾਹੋ ਦੇ ਇਕ ਫਾਰਮ ਵਿਚ ਪਾਲਿਆ, ਮੌਘਨ ਨੇ ਅਰੀਜ਼ੋਨਾ ਸਟੇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ 1962 ਵਿਚ ਲੇਖਾਬੰਦੀ ਵਿਚ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨਾਲ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਇਕ ਡਿਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ. ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੌਘਨ ਨੇ ਪੱਛਮੀ ਸਮੋਆ ਵਿਚ ਇਕ ਮਾਰਮਨ ਮਿਸ਼ਨਰੀ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ. ਘਰ ਵਾਪਸ, ਉਸਨੇ ਇਕ ਫੀਨਿਕਸ ਫਰਮ ਵਿਚ ਅਕਾਉਂਟੈਂਟ ਵਜੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਫਿਰ 1964 ਵਿਚ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ. ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਡਿਵੈਲਪਰ ਡੈਲ ਈ. ਵੈਬ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪਦਵੀ ਲਈ. ਉਥੇ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਮੌਘਨ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਉਸਦੀ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਦੀ ਵਧਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਉਸਨੇ ਆਪਣਾ ਉਦਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ.
ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕੀਤਾ. ਮੌਗਨ ਜਲਦੀ ਨਾਲ ਮਲਟੀਲੇਵਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ, ਐਵਨ, ਐਮਵੇ, ਟੱਪਰਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸ਼ਕਲੀ ਵਰਗੀਆਂ ਸਿੱਧੀਆਂ ਵਿਕਰੀ ਫਰਮਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦਿਆਂ. ਐਮਐਲਐਮ ਜਾਂ ਨੈਟਵਰਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮਲਟੀਲੇਵਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਿੱਧੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਇੱਕ byੰਗ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਲਿਆਇਆ ਗਿਆ ਹਰੇਕ ਵਿਤਰਕ / ਵਿਕਰੇਤਾ ਕਈ ਨਵੇਂ ਵਿਤਰਕ / ਸੇਲਜ਼ਮੈਨ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸਦੇ "ਡਾlineਨਲਾਈਨ" ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਅਸਲ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿ hisਟਰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਡਾlineਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ' ਤੇ ਕਮਿਸ਼ਨ ਵੀ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਲਾਭ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵਰਡ--ਫ - ਮੂੰਹ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਬਜਟ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੂਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿੱਧੇ ਵਿਕਰੀ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ' ਤੇ ਐਮ ਐਲ ਐਮ ਗੈਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪਿਰਾਮਿਡ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਝੁਲਸ ਗਏ ਹਨ, ਕਈ ਮਾਪਦੰਡ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ-ਕਾਜ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜਾਇਜ਼ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵਿਤਰਕਾਂ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ, ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਡਾ downਨਲਾਈਨ ਦੇ ਉਲਟ; ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ; ਅਤੇ ਕਮਾਈ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਅਤਿਕਥਨੀ ਨਹੀਂ. ਫੈਡਰਲ ਟਰੇਡ ਕਮਿਸ਼ਨ ਨੇ ਮਲਟੀਲੇਵਲ ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਪਾਲਣ ਕੀਤਾ ਜੋ 1979 ਵਿਚ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਸਨ.
ਮੌਘਨ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਖਾਲੀ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਗੈਸੋਲੀਨ ਐਡਿਟਿਵ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਵਿਤਰਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਲਟੀਲੇਵਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ, ਪਰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਇਹ ਦੇਖਿਆ ਕਿ "ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ [ਨੈਟਵਰਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ] ਉੱਚ-ਭਾਰੀ ਜਾਪਦੀਆਂ ਹਨ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ. ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਮੇਰੀ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ। " ਉਹ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਜਿਸਦਾ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਕੁਝ ਤਜਰਬਾ ਸੀ, ਨੇ ਇਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਅਤੇ 1978 ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ.
ਮਲਟੀਲੇਵਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਕੀਮ 'ਤੇ ਸੈਟਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਦੋਵਾਂ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੇ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਲੱਭ ਲਿਆ. ਮੌਘਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਫੌਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਫਾ founderਂਡਰ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੇ ਸਕਸੈਮੈਗਜ਼ੀਨ ਦੇ ਡੰਕਨ ਮੈਕਸਵੈਲ ਐਂਡਰਸਨ ਨਾਲ 1995 ਦੇ ਇਕ ਇੰਟਰਵਿ interview ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕੀਤਾ, “ਵਾਟਰ ਪਿਯੂਰੀਫਾਇਰ ਅਤੇ ਚੋਰ ਅਲਾਰਮ ਬਹੁਤ ਮਸ਼ਹੂਰ ਸਨ, ਪਰੰਤੂ, ਮੈਂ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਜੋ ਖਾਣਯੋਗ ਨਾ ਹੋਵੇ। ਮੈਂ ਸਿਹਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦਾ ਸੀ ਇਹ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਖੁਰਾਕ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਸਾਬਣ ਜਾਂ ਵਿਟਾਮਿਨ ਵਰਗੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਵੀ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ। ” ਮੌਘਨ ਨੇ ਉਹ ਪਾਇਆ ਜੋ ਉਸਨੇ ਸੋਚਿਆ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਉਮੀਦਵਾਰ ਸੀ - ਐਲੋਵੇਰਾ.
ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ "ਫਸਟ ਏਡ ਪਲਾਂਟ" ਜਾਂ "ਬਰਨ ਪਲਾਂਟ" ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਐਲੋਵੇਰਾ ਇਕ ਰੁੱਖਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਰਸ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਮੱਧ ਸਦੀਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ਿੰਗਾਰ ਅਤੇ ਮੈਡੀਕਲ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਬਾਈਬਲ ਨੋਟ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਐਲੋ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਯਿਸੂ ਦੇ ਸਰੀਰ ਨੂੰ ਘੁੰਮਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਸਹ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਦੂਸਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਪਦਾਰਥ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਲਿਓਪੇਟਰਾ ਅਤੇ ਮਹਾਨ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਮੌਘਨ ਨੇ ਡੱਲਾਸ ਵਿੱਚ ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਠੋਕਰ ਮਾਰੀ ਜਿਸਨੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਨਾਸ਼ਵਾਨ ਐਲੋ ਜੈੱਲ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਸਨਰਨ ਲੋਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ. ਡੱਲਾਸ ਸਮੂਹ, ਅਮਰੀਕਾ ਦਾ ਐਲੋਵੇਰਾ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਹੈਲਥ ਫੂਡ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਮੌਘਨ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਸਾਥੀ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਸੀ ਕਿ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਵਿਕਰੀ ਵਿਧੀ ਨਾਲ ਲਾਭ ਮਿਲੇਗਾ, ਜੋ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ, ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਪੱਤਰਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੇ ਮੂੰਹ ਦੀ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਮੌਘਨ, ਜਿਸਨੇ ਡੇਲ ਵੈਬ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਦਿਨ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖੀ, ਫੀਨਿਕਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਫ਼ਤਰ ਕਿਰਾਏ ਤੇ ਲਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗੈਰੇਜ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਗੁਦਾਮ ਕੀਤਾ. 1978 ਵਿਚ 10,000 ਡਾਲਰ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੋਂ, ਉਸਨੇ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਸਾਥੀ ਨੇ ਲਗਭਗ 40 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕੀਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਫੋਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਨਾਮ ਹੇਠ ਐਲੋ-ਅਧਾਰਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ,000 700,000 ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਕੀਤੀ. ਸਿਰਫ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਰੀ increased 30 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਗਈ ਸੀ. ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਿਆਂ ਕਿ ਉਸਨੇ "ਵਿੱਤੀ ਸੁਤੰਤਰਤਾ" ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲਈ ਹੈ, ਇੱਕ 43 ਸਾਲਾ ਮੌਘਨ ਨੇ 1980 ਵਿੱਚ ਫੌਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਪ੍ਰੋਡਕਟਸ (ਐਫਐਲਪੀ) 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਡੈਲ ਵੈਬ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ.
1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ ਵਿਕਾਸ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
1981 ਵਿਚ, ਫਾਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਪ੍ਰੋਡਕਟਸ ਨੇ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਪੇਟੈਂਟਾਂ, ਇਸਦੇ ਕਾਸਮੈਟਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਪਲਾਂਟ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਫੀਲਡ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਐਲੋਵੇਰਾ ਨੂੰ ਖਰੀਦਿਆ. 1980 ਤੋਂ 1981 ਤੱਕ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੁੱਗਣੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੇ million 71 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਗਈ, ਜੋ ਕਿ ਅਮਰੀਕਾ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧ ਰਹੀ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਐੱਫ.ਐੱਲ.ਪੀ. ਇਸ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੋਏ ਵਿਸਥਾਰ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਫਰਮ ਵਿਚ ਮਿਲਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਦਲਾਲਾਂ ਦੇ "ਦਰਜਨ" ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਆਪਣੇ ਵੱਲ ਖਿੱਚਿਆ. ਪਰ ਮੌਘਨ ਕੈਸ਼ ਆ toਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸੀ. 1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕੀਤਾ, "ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਕੋਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਹੁਣ. ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਹਾਂ." ਬੇਸ਼ਕ, ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਮੌਘਨ ਉਸਨੂੰ "ਮੁਨਾਫਾ" ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਵੀ ਵੱਧ ਮੁਨਾਫਾ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਫੌਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਪ੍ਰੋਡਕਟਸ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਉੱਤੇ ਅਗਸਤ 1995 ਦੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਐਸਫੋਰਬਜ਼ ਦੇ ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਪਾਲੇਮੇਰੀ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ, “ਵਧੇਰੇ ਪੈਸਾ ਸਭ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਚੋਟੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ। ਵੱਡਾ ਪੈਸਾ ਸਾਮਾਨ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੈ ਸਮਾਨ. " 1983 ਵਿਚ, ਮੌਗਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਦੀ ਅੱਧੀ ਵਿਆਜ ਖਰੀਦ ਕੇ ਚੋਟੀ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤੀ.
ਫਾਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਪ੍ਰੋਡਕਟਸ ਨੇ 1985 ਤੱਕ 100 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਕਮਾਈ ਅਤੇ 500 ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਲਿਆ, ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਟੈਕਸਾਸ ਦੀ ਲੋਅਰ ਰੀਓ ਗ੍ਰਾਂਡੇ ਵੈਲੀ ਵਿਚ ਇਕ ਹਜ਼ਾਰ ਏਕੜ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਐਲੋ ਵੱਧ ਰਹੀ ਸੀ. ਇਸ ਸਮੇਂ ਤਕ, ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਡੱਲਾਸ ਵਿਚ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਪਲਾਂਟ ਅਤੇ ਖੋਜ ਲੈਬਾਂ, ਟਰੱਕਾਂ ਦਾ ਇਕ ਬੇੜਾ, ਅਤੇ ਟੈਂਪ ਵਿਚ ਇਕ ਅਧਿਕਾਰਤ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਵੀ ਸਨ.
ਡੇਲ ਵੈਬ ਵਿਖੇ ਮਨੋਰੰਜਨਕ ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਮੁਖੀ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਮੌਘਨ ਨੇ 1981 ਵਿਚ ਇਕ ਰਿਜੋਰਟ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਬਣਾਇਆ. 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਤਕ, ਫਾਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਨੇਵਾਦਾ, ਮਿਸੌਰੀ, ਕੈਂਟਕੀ, ਟੈਕਸਾਸ, ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ, ਵਯੋਮਿੰਗ, ਅਰਕਾਨਸਸ, ਕੋਲੋਰਾਡੋ, ਇੰਡੀਆਨਾ ਵਿਚ 18 ਰਿਜੋਰਟਾਂ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਕੀਤੀ , ਐਰੀਜ਼ੋਨਾ, ਅਤੇ ਜਾਰਜੀਆ. ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਉਥਫੋਰਕ ਰੈਂਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ “ਡੱਲਾਸ” ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਮਸ਼ਹੂਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਮੌਘਨ ਨੇ 1992 ਵਿਚ ਇਸ ਦੀ ਨਕਦ ਰਾਸ਼ੀ ਵਾਲੇ ਮਾਲਕ ਤੋਂ ਇਹ ਖੇਤ ਖਰੀਦ ਲਈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਸੰਮੇਲਨ ਕੇਂਦਰ, “ਡੱਲਾਸ” ਅਜਾਇਬ ਘਰ ਅਤੇ ਰੋਡਿਓ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ। ਰਿਜੋਰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕਟ-ਰੇਟ ਦੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਲਾਭਕਾਰੀ ਫੌਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਲਈ ਇਨਾਮ ਵਜੋਂ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਜਨਤਾ ਲਈ ਵੀ ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਮੌਘਨ ਨੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਫੌਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਦੀ ਐਮ ਐਲ ਐਮ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰੀ. 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਤਕ, ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੱਧਰ ਦੇ "ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿutorਟਰ" ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਉੱਚ-ਉੱਡਣ ਵਾਲੇ "ਡਬਲ ਡਾਇਮੰਡ ਮੈਨੇਜਰ." ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਤਾਬਚੇ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਟੇਪਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ "ਫੌਰਵਰਵਿਜ਼ਨ" ਤਕ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਦੋਵੰਧ ਉਪਗ੍ਰਹਿ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਹੈ. ਡਾlineਨਲਾਈਨ ਬੋਨਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਿਤਰਕਾਂ ਕੋਲ ਫੌਰਵਰ ਰਿਜੋਰਟਜ਼, ਆਟੋਜ਼, ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਲਈ ਛੁੱਟੀਆਂ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀ.
1990 ਅਤੇ 1990 ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਡ੍ਰਾਈਵਜ਼ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਐਲੋ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਫਾਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦ ਇਸ ਦਾ ਐਲੋਵੇਰਾ ਪੇਅ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਪਦਾਰਥ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸ਼ੁੱਧੀਕਰਮ ਏਜੰਟ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵੱਲ ਮੌਘਨ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, "ਐਲੋਵੇਰਾ ਸਾਡੇ ਸਰੀਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ." 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਤਕ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਐਲੋ "ਜੂਸ" ਦੇ ਤਿੰਨ ਸੁਆਦ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਸਨ: ਕ੍ਰੈਨਬੇਰੀ, ਸੇਬ ਅਤੇ ਕੁਦਰਤੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਫੌਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਕੁਦਰਤੀ ਸੁਆਦ ਨੂੰ "ਵਿਦੇਸ਼ੀ" ਵਜੋਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਪਲਮੇਰੀ ਨੇ ਆਪਣੇ 1995 ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਵਿੱਚ "ਟਰਪੇਨਟਾਈਨ" ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕ ਦੇ ਰੂਪ ਨੂੰ ਇਸ ਸੁਆਦ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦਿੱਤੀ. ਐਲੋ ਸੇਵਨ ਦੇ ਪੋਸ਼ਣ ਸੰਬੰਧੀ ਲਾਭ ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਡਾਕਟਰ ਨੋਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਐਲੋ ਉਤਪਾਦ ਬਹੁਤ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਦੂਸਰੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਉਂਟ ਸਿਨਾਈ ਸਕੂਲ ਆਫ਼ ਮੈਡੀਸਨ ਦੇ ਡਾਕਟਰ ਵਿਕਟਰ ਹਰਬਰਟ, ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ, "ਮਨੁੱਖਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਪੀਣ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ।" ਐਲੋ ਡ੍ਰਿੰਕਸ ਨੇ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਵਿਚ ਫੌਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਲਗਭਗ 50 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ.
ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਐਲੋ ਤੋਂ ਕਈ ਚਮੜੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਵੀ ਬਣਾਏ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਲੋਸ਼ਨ, ਕਰੀਮ, ਸਾਬਣ, ਵਾਲਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਉਤਪਾਦ, ਡੀਓਡੋਰੈਂਟ, ਆਫਟਰਸ਼ੇਵ, ਲਿਪ ਬਾਮ ਅਤੇ ਬਰਨ ਟ੍ਰੀਟਮੈਂਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਦੂਸਰੇ ਐਲੋ-ਅਧਾਰਤ ਸਮਾਨ ਵਿੱਚ ਟੁੱਥਪੇਸਟ, ਕੋਲੋਗਨ ਅਤੇ ਅਤਰ, ਅਤੇ ਲਾਂਡਰੀ ਡੀਟਰਜੈਂਟ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ.
ਐਫਐਲਪੀ ਨੇ 1983 ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਸਦਾ ਲਈ ਮਧੂਮੱਖੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਲਾਈਨ ਲਾਂਚ ਕੀਤੀ. ਪੋਸ਼ਣ ਪੂਰਕ ਦੇ ਇਸ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੁੱ At 'ਤੇ' ਰਾਇਲ ਜੈਲੀ 'ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਖਾਣਾ ਹੈ ਜੋ ਮਧੂ ਮੱਖੀ ਲਈ ਖ਼ਾਸਕਰ ਰਾਣੀ ਮਧੂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੁਝ ਵਿਗਿਆਨੀ ਰਾਣੀ ਮੱਖੀ ਦੇ ਵਾਧੇ, ਜਣਨ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਲੰਬੀ ਉਮਰ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਸ਼ਾਹੀ ਜੈਲੀ ਦੇ ਸੇਵਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਮੰਨਦੇ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ 500 ਮਿਲੀਗ੍ਰਾਮ ਦੀਆਂ ਗੋਲੀਆਂ, ਮਧੂ ਪਰਾਗ (ਮਧੂ ਮੱਖੀਆਂ ਦਾ ਭੋਜਨ ਸਰੋਤ), 500 ਮਿਲੀਗ੍ਰਾਮ ਗੋਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਧੂ ਪ੍ਰੋਪੋਲਿਸ (ਛਪਾਕੀ ਦੀਆਂ ਕੰਧਾਂ ਤੋਂ), 500 ਮਿਲੀਗ੍ਰਾਮ ਗੋਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਹੀ ਜੈਲੀ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧ ਸ਼ਹਿਦ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ. ਫੌਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਨੇ ਬਿਲਕੁਲ ਦਾਅਵਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਮਨੁੱਖਾਂ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਸੇਵਨ ਕੀਤਾ ਉਹ ਮਧੂ ਮੱਖੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਉਹੀ ਸਿਹਤ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੀਆਂ ਜੋ ਸਿਰਫ ਸਰੋਤ, ਤਾਕਤ, ਗੁਣਵਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਬਾਰੇ ਭਰੋਸਾ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਾਨੀ ਨੇ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ, ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਵਿਟਾਮਿਨਾਂ ਅਤੇ ਖੁਰਾਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ ਸੀ, ਪੌਸ਼ਟਿਕ ਪੂਰਕ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਜੀਵਣ ਲਾਈਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਜਾਣਗੇ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਐਲੋ ਨੂੰ ਵਿਟਾਮਿਨ, ਜਿਨਸੈਂਗ, ਖਣਿਜਾਂ, ਮੱਛੀ ਦੇ ਤੇਲਾਂ, ਲਸਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪਦਾਰਥਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਪੌਸ਼ਟਿਕ ਪੂਰਕਾਂ ਦੀ ਇਕ ਲੜੀ ਬਣਾਈ. ਫਾਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਦੀਆਂ ਤਰੱਕੀਆਂ ਨੂੰ "ਫਲੇਵੋਨੋਡ ਐਬਸਟਰੈਕਟ" ਅਤੇ "ਬਾਇਓਫਲਾਵੋਨੋਇਡਜ਼" ਵਰਗੇ ਸੂਡੋ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦੇਵੇਗੀ ਕਿ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦ "ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਸੁੰਦਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ."
1992 ਦੇ ਮੁਕੱਦਮੇ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਸਿਹਤ ਸੰਬੰਧੀ ਦਾਅਵੇ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਫੋਰੈਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਨੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਦੁੱਖ ਝੱਲਣੇ ਪਏ. ਉਸ ਸਾਲ, ਟੈਕਸਾਸ ਰਾਜ ਦੇ ਅਟਾਰਨੀ ਜਨਰਲ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਰੁੱਧ ਮੁਕੱਦਮਾ ਲਿਆਂਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਦੋਸ਼ ਲਾਇਆ ਸੀ ਕਿ ਇਕ ਸਪੇਨ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਇਨਫੋਮੋਰਸਿਆਲ ਨੇ ਇਹ ਝੂਠੇ ਦਾਅਵੇ ਕੀਤੇ ਹਨ ਕਿ ਐਲੋ ਦੀ ਖਪਤ ਸ਼ੂਗਰ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਵਿਚ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ Havingਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਫਾਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਨੇ 1983 ਵਿਚ ਭੂਗੋਲਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੂਰ ਪੂਰਬ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕੀਤਾ, ਜਿੱਥੇ ਕੁਦਰਤੀ ਉਪਚਾਰ ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਰਾਸਤ ਅਤੇ ਉੱਚ ਸਨਮਾਨ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. 1995 ਤਕ, ਐਫਐਲਪੀ ਦੇ 40 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਵਿਤਰਕ ਸਨ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਰੇਕਸ ਮੌਘਨ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ "ਐਰੀਜ਼ੋਨਾ ਦਾ ਸਰਬੋਤਮ ਰੱਖੇ ਰਾਜ਼" ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਫੋਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ 1980 ਵਿਆਂ ਦੇ ਅਖੀਰ ਅਤੇ 1990 ਦੇ ਅਰੰਭ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਵਧੀ. ਸੰਨ 1985 ਵਿਚ 100 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੇ 1990 ਵਿਚ 200 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ 1995 ਵਿਚ ਇਹ ਇਕ ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਗਿਆ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਨਿਰੀਖਕਾਂ ਨੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਸੀ ਕਿ ਬਹੁ-ਪੱਧਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਇਕ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਥੇ ਤਕਰੀਬਨ ਹਰ ਕੋਈ ਇਕ ਵਿਤਰਕ ਸੀ, ਪਰ ਫਾਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਕੋਈ ਸੀਮਾ ਨਹੀਂ ਜਾਪਦੀ ਸੀ.
ਅਤਿਰਿਕਤ ਵੇਰਵੇ
ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕੰਪਨੀ
ਸ਼ਾਮਲ: 1978
ਕਰਮਚਾਰੀ: 1,536
ਵਿਕਰੀ: 1 1.1 ਬਿਲੀਅਨ (1995)
ਐਸਆਈਸੀਜ਼: 2844 ਟਾਇਲਟ ਦੀ ਤਿਆਰੀ; 5999 ਫੁਟਕਲ ਪ੍ਰਚੂਨ ਸਟੋਰ, ਹੋਰ ਕਿਤੇ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਨਹੀਂ
ਹੋਰ ਹਵਾਲਾ
ਐਂਡਰਸਨ, ਡੰਕਨ ਮੈਕਸਵੈਲ, "ਇਨਵਿਜਿਅਲ जायੰਟ," ਸਫਲਤਾ, ਸਤੰਬਰ 1995, ਪੀ. 20-22 .------, "ਦ ਸੀਕ੍ਰੇਟ ਵਾਰ: ਰੈਗੂਲੇਟਰਜ਼ ਮਾਰਚ ਉੱਤੇ ਅਗੇਂਸਟ ਐਮਐਲਐਮ," ਸਫਲਤਾ, ਜੁਲਾਈ-ਅਗਸਤ 1993, ਪੀ. . 12. ਹਸਟਨ, ਜੇਨੀ, "ਨੰਬਰ 2 ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕੰਪਨੀ ਸਟੇਟ ਵਿਚ 'ਬੈਸਟ-ਕੇਪਟ ਸੀਕ੍ਰੇਟ' ਹੈ," ਬਿਜ਼ਨਸ ਜਰਨਲ - ਸਰਵਿੰਗ ਫੀਨਿਕਸ ਐਂਡ ਦਿ ਵੈਲੀ theਫ Sunਨ, 12 ਨਵੰਬਰ, 1993, ਪੀ. 23. ਮਾਰਥ, ਡੇਲ, "ਏ ਸੇਲਜ਼ ਪਲਾਨ ਗੇਲਜ਼," ਨੇਸ਼ਨਜ਼ ਬਿਜ਼ਨਸ, ਜਨਵਰੀ 1986, ਪੀਪੀ. 89-90. ਪਾਲਮੇਰੀ, ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ, "ਦਿ ਐਲੋ ਜੂਸ ਮੈਨ," ਫੋਰਬਸ, 14 ਅਗਸਤ, 1995, ਪੀਪੀ. 98-99. ਸਕਾਲਟਜ਼ , ਲੇਸਲੀ, "ਏ ਗੁੱਡ ਗੈਰੇਜ ਇਜ਼ Hardਖਾ ਹੈ," ਇੰਕ., ਅਪ੍ਰੈਲ 1983, ਪੰਨਾ 91-97.
This is aloe vera company
.ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ 1978 ਵਿੱਚ ਰੇਕਸ ਮੌਘਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਈਡਾਹੋ ਦੇ ਇਕ ਫਾਰਮ ਵਿਚ ਪਾਲਿਆ, ਮੌਘਨ ਨੇ ਅਰੀਜ਼ੋਨਾ ਸਟੇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ 1962 ਵਿਚ ਲੇਖਾਬੰਦੀ ਵਿਚ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨਾਲ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਇਕ ਡਿਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ. ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੌਘਨ ਨੇ ਪੱਛਮੀ ਸਮੋਆ ਵਿਚ ਇਕ ਮਾਰਮਨ ਮਿਸ਼ਨਰੀ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ. ਘਰ ਵਾਪਸ, ਉਸਨੇ ਇਕ ਫੀਨਿਕਸ ਫਰਮ ਵਿਚ ਅਕਾਉਂਟੈਂਟ ਵਜੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਫਿਰ 1964 ਵਿਚ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ. ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਡਿਵੈਲਪਰ ਡੈਲ ਈ. ਵੈਬ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪਦਵੀ ਲਈ. ਉਥੇ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਮੌਘਨ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਉਸਦੀ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਦੀ ਵਧਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਉਸਨੇ ਆਪਣਾ ਉਦਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ.
ਰੇਕਸ ਮੌਘਨ
ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕੀਤਾ. ਮੌਗਨ ਜਲਦੀ ਨਾਲ ਮਲਟੀਲੇਵਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ, ਐਵਨ, ਐਮਵੇ, ਟੱਪਰਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸ਼ਕਲੀ ਵਰਗੀਆਂ ਸਿੱਧੀਆਂ ਵਿਕਰੀ ਫਰਮਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦਿਆਂ. ਐਮਐਲਐਮ ਜਾਂ ਨੈਟਵਰਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮਲਟੀਲੇਵਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਿੱਧੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਇੱਕ byੰਗ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਲਿਆਇਆ ਗਿਆ ਹਰੇਕ ਵਿਤਰਕ / ਵਿਕਰੇਤਾ ਕਈ ਨਵੇਂ ਵਿਤਰਕ / ਸੇਲਜ਼ਮੈਨ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸਦੇ "ਡਾlineਨਲਾਈਨ" ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਅਸਲ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿ hisਟਰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਡਾlineਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ' ਤੇ ਕਮਿਸ਼ਨ ਵੀ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਲਾਭ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵਰਡ--ਫ - ਮੂੰਹ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਬਜਟ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੂਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿੱਧੇ ਵਿਕਰੀ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ' ਤੇ ਐਮ ਐਲ ਐਮ ਗੈਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪਿਰਾਮਿਡ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਝੁਲਸ ਗਏ ਹਨ, ਕਈ ਮਾਪਦੰਡ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ-ਕਾਜ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜਾਇਜ਼ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵਿਤਰਕਾਂ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ, ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਡਾ downਨਲਾਈਨ ਦੇ ਉਲਟ; ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ; ਅਤੇ ਕਮਾਈ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਅਤਿਕਥਨੀ ਨਹੀਂ. ਫੈਡਰਲ ਟਰੇਡ ਕਮਿਸ਼ਨ ਨੇ ਮਲਟੀਲੇਵਲ ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਪਾਲਣ ਕੀਤਾ ਜੋ 1979 ਵਿਚ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਸਨ.
ਮੌਘਨ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਖਾਲੀ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਗੈਸੋਲੀਨ ਐਡਿਟਿਵ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਵਿਤਰਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਲਟੀਲੇਵਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ, ਪਰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਇਹ ਦੇਖਿਆ ਕਿ "ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ [ਨੈਟਵਰਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ] ਉੱਚ-ਭਾਰੀ ਜਾਪਦੀਆਂ ਹਨ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ. ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਮੇਰੀ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ। " ਉਹ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਜਿਸਦਾ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਕੁਝ ਤਜਰਬਾ ਸੀ, ਨੇ ਇਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਅਤੇ 1978 ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਕੀਮ 'ਤੇ ਸੈਟਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਦੋਵਾਂ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੇ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਲੱਭ ਲਿਆ. ਮੌਘਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਫੌਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਫਾ founderਂਡਰ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੇ ਸਕਸੈਮੈਗਜ਼ੀਨ ਦੇ ਡੰਕਨ ਮੈਕਸਵੈਲ ਐਂਡਰਸਨ ਨਾਲ 1995 ਦੇ ਇਕ ਇੰਟਰਵਿ interview ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕੀਤਾ, “ਵਾਟਰ ਪਿਯੂਰੀਫਾਇਰ ਅਤੇ ਚੋਰ ਅਲਾਰਮ ਬਹੁਤ ਮਸ਼ਹੂਰ ਸਨ, ਪਰੰਤੂ, ਮੈਂ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਜੋ ਖਾਣਯੋਗ ਨਾ ਹੋਵੇ। ਮੈਂ ਸਿਹਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦਾ ਸੀ ਇਹ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਖੁਰਾਕ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਸਾਬਣ ਜਾਂ ਵਿਟਾਮਿਨ ਵਰਗੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਵੀ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ। ” ਮੌਘਨ ਨੇ ਉਹ ਪਾਇਆ ਜੋ ਉਸਨੇ ਸੋਚਿਆ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਉਮੀਦਵਾਰ ਸੀ - ਐਲੋਵੇਰਾ.
ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ "ਫਸਟ ਏਡ ਪਲਾਂਟ" ਜਾਂ "ਬਰਨ ਪਲਾਂਟ" ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਐਲੋਵੇਰਾ ਇਕ ਰੁੱਖਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਰਸ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਮੱਧ ਸਦੀਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ਿੰਗਾਰ ਅਤੇ ਮੈਡੀਕਲ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਬਾਈਬਲ ਨੋਟ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਐਲੋ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਯਿਸੂ ਦੇ ਸਰੀਰ ਨੂੰ ਘੁੰਮਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਸਹ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਦੂਸਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਪਦਾਰਥ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਲਿਓਪੇਟਰਾ ਅਤੇ ਮਹਾਨ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਮੌਘਨ ਨੇ ਡੱਲਾਸ ਵਿੱਚ ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਠੋਕਰ ਮਾਰੀ ਜਿਸਨੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਨਾਸ਼ਵਾਨ ਐਲੋ ਜੈੱਲ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਸਨਰਨ ਲੋਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ. ਡੱਲਾਸ ਸਮੂਹ, ਅਮਰੀਕਾ ਦਾ ਐਲੋਵੇਰਾ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਹੈਲਥ ਫੂਡ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਮੌਘਨ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਸਾਥੀ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਸੀ ਕਿ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਵਿਕਰੀ ਵਿਧੀ ਨਾਲ ਲਾਭ ਮਿਲੇਗਾ, ਜੋ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ, ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਪੱਤਰਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੇ ਮੂੰਹ ਦੀ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਮੌਘਨ, ਜਿਸਨੇ ਡੇਲ ਵੈਬ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਦਿਨ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖੀ, ਫੀਨਿਕਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਫ਼ਤਰ ਕਿਰਾਏ ਤੇ ਲਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗੈਰੇਜ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਗੁਦਾਮ ਕੀਤਾ. 1978 ਵਿਚ 10,000 ਡਾਲਰ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੋਂ, ਉਸਨੇ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਸਾਥੀ ਨੇ ਲਗਭਗ 40 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕੀਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਫੋਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਨਾਮ ਹੇਠ ਐਲੋ-ਅਧਾਰਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ,000 700,000 ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਕੀਤੀ. ਸਿਰਫ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਰੀ increased 30 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਗਈ ਸੀ. ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਿਆਂ ਕਿ ਉਸਨੇ "ਵਿੱਤੀ ਸੁਤੰਤਰਤਾ" ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲਈ ਹੈ, ਇੱਕ 43 ਸਾਲਾ ਮੌਘਨ ਨੇ 1980 ਵਿੱਚ ਫੌਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਪ੍ਰੋਡਕਟਸ (ਐਫਐਲਪੀ) 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਡੈਲ ਵੈਬ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ.
1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ ਵਿਕਾਸ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
1981 ਵਿਚ, ਫਾਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਪ੍ਰੋਡਕਟਸ ਨੇ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਪੇਟੈਂਟਾਂ, ਇਸਦੇ ਕਾਸਮੈਟਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਪਲਾਂਟ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਫੀਲਡ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਐਲੋਵੇਰਾ ਨੂੰ ਖਰੀਦਿਆ. 1980 ਤੋਂ 1981 ਤੱਕ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੁੱਗਣੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੇ million 71 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਗਈ, ਜੋ ਕਿ ਅਮਰੀਕਾ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧ ਰਹੀ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਐੱਫ.ਐੱਲ.ਪੀ. ਇਸ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੋਏ ਵਿਸਥਾਰ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਫਰਮ ਵਿਚ ਮਿਲਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਦਲਾਲਾਂ ਦੇ "ਦਰਜਨ" ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਆਪਣੇ ਵੱਲ ਖਿੱਚਿਆ. ਪਰ ਮੌਘਨ ਕੈਸ਼ ਆ toਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸੀ. 1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕੀਤਾ, "ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਕੋਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਹੁਣ. ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਹਾਂ." ਬੇਸ਼ਕ, ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਮੌਘਨ ਉਸਨੂੰ "ਮੁਨਾਫਾ" ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਵੀ ਵੱਧ ਮੁਨਾਫਾ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਫੌਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਪ੍ਰੋਡਕਟਸ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਉੱਤੇ ਅਗਸਤ 1995 ਦੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਐਸਫੋਰਬਜ਼ ਦੇ ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਪਾਲੇਮੇਰੀ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ, “ਵਧੇਰੇ ਪੈਸਾ ਸਭ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਚੋਟੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ। ਵੱਡਾ ਪੈਸਾ ਸਾਮਾਨ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੈ ਸਮਾਨ. " 1983 ਵਿਚ, ਮੌਗਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਦੀ ਅੱਧੀ ਵਿਆਜ ਖਰੀਦ ਕੇ ਚੋਟੀ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤੀ.
ਫਾਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਪ੍ਰੋਡਕਟਸ ਨੇ 1985 ਤੱਕ 100 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਕਮਾਈ ਅਤੇ 500 ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਲਿਆ, ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਟੈਕਸਾਸ ਦੀ ਲੋਅਰ ਰੀਓ ਗ੍ਰਾਂਡੇ ਵੈਲੀ ਵਿਚ ਇਕ ਹਜ਼ਾਰ ਏਕੜ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਐਲੋ ਵੱਧ ਰਹੀ ਸੀ. ਇਸ ਸਮੇਂ ਤਕ, ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਡੱਲਾਸ ਵਿਚ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਪਲਾਂਟ ਅਤੇ ਖੋਜ ਲੈਬਾਂ, ਟਰੱਕਾਂ ਦਾ ਇਕ ਬੇੜਾ, ਅਤੇ ਟੈਂਪ ਵਿਚ ਇਕ ਅਧਿਕਾਰਤ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਵੀ ਸਨ.
ਡੇਲ ਵੈਬ ਵਿਖੇ ਮਨੋਰੰਜਨਕ ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਮੁਖੀ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਮੌਘਨ ਨੇ 1981 ਵਿਚ ਇਕ ਰਿਜੋਰਟ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਬਣਾਇਆ. 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਤਕ, ਫਾਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਨੇਵਾਦਾ, ਮਿਸੌਰੀ, ਕੈਂਟਕੀ, ਟੈਕਸਾਸ, ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ, ਵਯੋਮਿੰਗ, ਅਰਕਾਨਸਸ, ਕੋਲੋਰਾਡੋ, ਇੰਡੀਆਨਾ ਵਿਚ 18 ਰਿਜੋਰਟਾਂ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਕੀਤੀ , ਐਰੀਜ਼ੋਨਾ, ਅਤੇ ਜਾਰਜੀਆ. ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਉਥਫੋਰਕ ਰੈਂਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ “ਡੱਲਾਸ” ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਮਸ਼ਹੂਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਮੌਘਨ ਨੇ 1992 ਵਿਚ ਇਸ ਦੀ ਨਕਦ ਰਾਸ਼ੀ ਵਾਲੇ ਮਾਲਕ ਤੋਂ ਇਹ ਖੇਤ ਖਰੀਦ ਲਈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਸੰਮੇਲਨ ਕੇਂਦਰ, “ਡੱਲਾਸ” ਅਜਾਇਬ ਘਰ ਅਤੇ ਰੋਡਿਓ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ। ਰਿਜੋਰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕਟ-ਰੇਟ ਦੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਲਾਭਕਾਰੀ ਫੌਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਲਈ ਇਨਾਮ ਵਜੋਂ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਜਨਤਾ ਲਈ ਵੀ ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਮੌਘਨ ਨੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਫੌਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਦੀ ਐਮ ਐਲ ਐਮ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰੀ. 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਤਕ, ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੱਧਰ ਦੇ "ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿutorਟਰ" ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਉੱਚ-ਉੱਡਣ ਵਾਲੇ "ਡਬਲ ਡਾਇਮੰਡ ਮੈਨੇਜਰ." ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਤਾਬਚੇ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਟੇਪਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ "ਫੌਰਵਰਵਿਜ਼ਨ" ਤਕ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਦੋਵੰਧ ਉਪਗ੍ਰਹਿ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਹੈ. ਡਾlineਨਲਾਈਨ ਬੋਨਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਿਤਰਕਾਂ ਕੋਲ ਫੌਰਵਰ ਰਿਜੋਰਟਜ਼, ਆਟੋਜ਼, ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਲਈ ਛੁੱਟੀਆਂ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀ.
1990 ਅਤੇ 1990 ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਡ੍ਰਾਈਵਜ਼ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਐਲੋ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਫਾਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦ ਇਸ ਦਾ ਐਲੋਵੇਰਾ ਪੇਅ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਪਦਾਰਥ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸ਼ੁੱਧੀਕਰਮ ਏਜੰਟ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵੱਲ ਮੌਘਨ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, "ਐਲੋਵੇਰਾ ਸਾਡੇ ਸਰੀਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ." 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਤਕ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਐਲੋ "ਜੂਸ" ਦੇ ਤਿੰਨ ਸੁਆਦ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਸਨ: ਕ੍ਰੈਨਬੇਰੀ, ਸੇਬ ਅਤੇ ਕੁਦਰਤੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਫੌਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਕੁਦਰਤੀ ਸੁਆਦ ਨੂੰ "ਵਿਦੇਸ਼ੀ" ਵਜੋਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਪਲਮੇਰੀ ਨੇ ਆਪਣੇ 1995 ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਵਿੱਚ "ਟਰਪੇਨਟਾਈਨ" ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕ ਦੇ ਰੂਪ ਨੂੰ ਇਸ ਸੁਆਦ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦਿੱਤੀ. ਐਲੋ ਸੇਵਨ ਦੇ ਪੋਸ਼ਣ ਸੰਬੰਧੀ ਲਾਭ ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਡਾਕਟਰ ਨੋਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਐਲੋ ਉਤਪਾਦ ਬਹੁਤ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਦੂਸਰੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਉਂਟ ਸਿਨਾਈ ਸਕੂਲ ਆਫ਼ ਮੈਡੀਸਨ ਦੇ ਡਾਕਟਰ ਵਿਕਟਰ ਹਰਬਰਟ, ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ, "ਮਨੁੱਖਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਪੀਣ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ।" ਐਲੋ ਡ੍ਰਿੰਕਸ ਨੇ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਵਿਚ ਫੌਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਲਗਭਗ 50 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ.
ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਐਲੋ ਤੋਂ ਕਈ ਚਮੜੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਵੀ ਬਣਾਏ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਲੋਸ਼ਨ, ਕਰੀਮ, ਸਾਬਣ, ਵਾਲਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਉਤਪਾਦ, ਡੀਓਡੋਰੈਂਟ, ਆਫਟਰਸ਼ੇਵ, ਲਿਪ ਬਾਮ ਅਤੇ ਬਰਨ ਟ੍ਰੀਟਮੈਂਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਦੂਸਰੇ ਐਲੋ-ਅਧਾਰਤ ਸਮਾਨ ਵਿੱਚ ਟੁੱਥਪੇਸਟ, ਕੋਲੋਗਨ ਅਤੇ ਅਤਰ, ਅਤੇ ਲਾਂਡਰੀ ਡੀਟਰਜੈਂਟ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ.
ਐਫਐਲਪੀ ਨੇ 1983 ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਸਦਾ ਲਈ ਮਧੂਮੱਖੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਲਾਈਨ ਲਾਂਚ ਕੀਤੀ. ਪੋਸ਼ਣ ਪੂਰਕ ਦੇ ਇਸ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੁੱ At 'ਤੇ' ਰਾਇਲ ਜੈਲੀ 'ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਖਾਣਾ ਹੈ ਜੋ ਮਧੂ ਮੱਖੀ ਲਈ ਖ਼ਾਸਕਰ ਰਾਣੀ ਮਧੂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੁਝ ਵਿਗਿਆਨੀ ਰਾਣੀ ਮੱਖੀ ਦੇ ਵਾਧੇ, ਜਣਨ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਲੰਬੀ ਉਮਰ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਸ਼ਾਹੀ ਜੈਲੀ ਦੇ ਸੇਵਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਮੰਨਦੇ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ 500 ਮਿਲੀਗ੍ਰਾਮ ਦੀਆਂ ਗੋਲੀਆਂ, ਮਧੂ ਪਰਾਗ (ਮਧੂ ਮੱਖੀਆਂ ਦਾ ਭੋਜਨ ਸਰੋਤ), 500 ਮਿਲੀਗ੍ਰਾਮ ਗੋਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਧੂ ਪ੍ਰੋਪੋਲਿਸ (ਛਪਾਕੀ ਦੀਆਂ ਕੰਧਾਂ ਤੋਂ), 500 ਮਿਲੀਗ੍ਰਾਮ ਗੋਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਹੀ ਜੈਲੀ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧ ਸ਼ਹਿਦ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ. ਫੌਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਨੇ ਬਿਲਕੁਲ ਦਾਅਵਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਮਨੁੱਖਾਂ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਸੇਵਨ ਕੀਤਾ ਉਹ ਮਧੂ ਮੱਖੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਉਹੀ ਸਿਹਤ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੀਆਂ ਜੋ ਸਿਰਫ ਸਰੋਤ, ਤਾਕਤ, ਗੁਣਵਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਬਾਰੇ ਭਰੋਸਾ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਾਨੀ ਨੇ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ, ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਵਿਟਾਮਿਨਾਂ ਅਤੇ ਖੁਰਾਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ ਸੀ, ਪੌਸ਼ਟਿਕ ਪੂਰਕ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਜੀਵਣ ਲਾਈਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਜਾਣਗੇ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਐਲੋ ਨੂੰ ਵਿਟਾਮਿਨ, ਜਿਨਸੈਂਗ, ਖਣਿਜਾਂ, ਮੱਛੀ ਦੇ ਤੇਲਾਂ, ਲਸਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪਦਾਰਥਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਪੌਸ਼ਟਿਕ ਪੂਰਕਾਂ ਦੀ ਇਕ ਲੜੀ ਬਣਾਈ. ਫਾਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਦੀਆਂ ਤਰੱਕੀਆਂ ਨੂੰ "ਫਲੇਵੋਨੋਡ ਐਬਸਟਰੈਕਟ" ਅਤੇ "ਬਾਇਓਫਲਾਵੋਨੋਇਡਜ਼" ਵਰਗੇ ਸੂਡੋ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦੇਵੇਗੀ ਕਿ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦ "ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਸੁੰਦਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ."
1992 ਦੇ ਮੁਕੱਦਮੇ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਸਿਹਤ ਸੰਬੰਧੀ ਦਾਅਵੇ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਫੋਰੈਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਨੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਦੁੱਖ ਝੱਲਣੇ ਪਏ. ਉਸ ਸਾਲ, ਟੈਕਸਾਸ ਰਾਜ ਦੇ ਅਟਾਰਨੀ ਜਨਰਲ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਰੁੱਧ ਮੁਕੱਦਮਾ ਲਿਆਂਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਦੋਸ਼ ਲਾਇਆ ਸੀ ਕਿ ਇਕ ਸਪੇਨ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਇਨਫੋਮੋਰਸਿਆਲ ਨੇ ਇਹ ਝੂਠੇ ਦਾਅਵੇ ਕੀਤੇ ਹਨ ਕਿ ਐਲੋ ਦੀ ਖਪਤ ਸ਼ੂਗਰ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਵਿਚ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ Havingਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਫਾਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਨੇ 1983 ਵਿਚ ਭੂਗੋਲਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੂਰ ਪੂਰਬ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕੀਤਾ, ਜਿੱਥੇ ਕੁਦਰਤੀ ਉਪਚਾਰ ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਰਾਸਤ ਅਤੇ ਉੱਚ ਸਨਮਾਨ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. 1995 ਤਕ, ਐਫਐਲਪੀ ਦੇ 40 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਵਿਤਰਕ ਸਨ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਰੇਕਸ ਮੌਘਨ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ "ਐਰੀਜ਼ੋਨਾ ਦਾ ਸਰਬੋਤਮ ਰੱਖੇ ਰਾਜ਼" ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਫੋਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ 1980 ਵਿਆਂ ਦੇ ਅਖੀਰ ਅਤੇ 1990 ਦੇ ਅਰੰਭ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਵਧੀ. ਸੰਨ 1985 ਵਿਚ 100 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੇ 1990 ਵਿਚ 200 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ 1995 ਵਿਚ ਇਹ ਇਕ ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਗਿਆ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਨਿਰੀਖਕਾਂ ਨੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਸੀ ਕਿ ਬਹੁ-ਪੱਧਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਇਕ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਥੇ ਤਕਰੀਬਨ ਹਰ ਕੋਈ ਇਕ ਵਿਤਰਕ ਸੀ, ਪਰ ਫਾਰਵਰ ਲਿਵਿੰਗ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਕੋਈ ਸੀਮਾ ਨਹੀਂ ਜਾਪਦੀ ਸੀ.
ਅਤਿਰਿਕਤ ਵੇਰਵੇ
ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕੰਪਨੀ
ਸ਼ਾਮਲ: 1978
ਕਰਮਚਾਰੀ: 1,536
ਵਿਕਰੀ: 1 1.1 ਬਿਲੀਅਨ (1995)
ਐਸਆਈਸੀਜ਼: 2844 ਟਾਇਲਟ ਦੀ ਤਿਆਰੀ; 5999 ਫੁਟਕਲ ਪ੍ਰਚੂਨ ਸਟੋਰ, ਹੋਰ ਕਿਤੇ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਨਹੀਂ
ਹੋਰ ਹਵਾਲਾ
ਐਂਡਰਸਨ, ਡੰਕਨ ਮੈਕਸਵੈਲ, "ਇਨਵਿਜਿਅਲ जायੰਟ," ਸਫਲਤਾ, ਸਤੰਬਰ 1995, ਪੀ. 20-22 .------, "ਦ ਸੀਕ੍ਰੇਟ ਵਾਰ: ਰੈਗੂਲੇਟਰਜ਼ ਮਾਰਚ ਉੱਤੇ ਅਗੇਂਸਟ ਐਮਐਲਐਮ," ਸਫਲਤਾ, ਜੁਲਾਈ-ਅਗਸਤ 1993, ਪੀ. . 12. ਹਸਟਨ, ਜੇਨੀ, "ਨੰਬਰ 2 ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕੰਪਨੀ ਸਟੇਟ ਵਿਚ 'ਬੈਸਟ-ਕੇਪਟ ਸੀਕ੍ਰੇਟ' ਹੈ," ਬਿਜ਼ਨਸ ਜਰਨਲ - ਸਰਵਿੰਗ ਫੀਨਿਕਸ ਐਂਡ ਦਿ ਵੈਲੀ theਫ Sunਨ, 12 ਨਵੰਬਰ, 1993, ਪੀ. 23. ਮਾਰਥ, ਡੇਲ, "ਏ ਸੇਲਜ਼ ਪਲਾਨ ਗੇਲਜ਼," ਨੇਸ਼ਨਜ਼ ਬਿਜ਼ਨਸ, ਜਨਵਰੀ 1986, ਪੀਪੀ. 89-90. ਪਾਲਮੇਰੀ, ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ, "ਦਿ ਐਲੋ ਜੂਸ ਮੈਨ," ਫੋਰਬਸ, 14 ਅਗਸਤ, 1995, ਪੀਪੀ. 98-99. ਸਕਾਲਟਜ਼ , ਲੇਸਲੀ, "ਏ ਗੁੱਡ ਗੈਰੇਜ ਇਜ਼ Hardਖਾ ਹੈ," ਇੰਕ., ਅਪ੍ਰੈਲ 1983, ਪੰਨਾ 91-97.
कोई टिप्पणी नहीं:
एक टिप्पणी भेजें